国美大调整，打造新架构

记者了解，国美每年都会根据战略需求及市场变化，在组织结构上进行相应的调整，而这次新的组织设计，需要后台人力资源配置更快地响应市场竞争需要，形成内部的协同创新，最终使得国美的行业领导性竞争优势提供最佳的业务支持和组织配套。

据业内人士分析，国美集团在去年年底全面上线了业界最高版本的ERP管理系统，就是希望通过精细化管理实现产业链无缝对接融合，而本次组织机构调整，实质上是ERP管理理念的延续，同时也是国美在推出ERP之前就一直在内部商讨规划的秘密行动之一，只为更好地配合新的管理理念全面落地。

在实现了业内顶级ERP的成功上线之后，近日，国美又宣布，将实施新的组织机构，以实现产业链各环节的无缝对接，逐步完善经营模式，提升品牌竞争力。

国美集团相关负责人表示，新架构将全面围绕“以消费需求为中心”的运营理念、产业供应链协同以及国美多业务单元融合几个核心诉求进行设计。

国美集团总裁王俊洲对此次组织机构的调整评价为“一次改革到毛细血管的调整”。他指出，在这次组织结构的设计与调整中，比较显著的是业务中心向事业部转变。

这实际上是精简了作战单位，同时增强了国美与产业链各环节之间的灵活互动。原来国美与产业链各环节的粗犷、战略型对接，被转换为日常经营行为中各个细节的无缝对接，有利于增强各部门的自主思考与决策权，激发每个部门、每个门店、每个员工在国美搭建的平台上发挥创造力，创造更大的价值

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